绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。
1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？
2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？
3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何**薪酬设计激发老员工？
**讲：绩效管理认知
1. 绩效如何定义
1）高管眼中的绩效
2）中层眼中的绩效
3）员工眼中的绩效
2. 为什么要进行绩效管理
3. 绩效管理与企业战略实现的关系
4. 绩效管理常见问题
5. 绩效管理角色关系
第二讲：企业绩效管理四大认知
认知一：业务经理是绩效**负责人
认知二：绩效管理的核心：目标的管理
认知三：绩效管理的关键
1）提升改进企业绩效
2）提升改进部门绩效
3）提升改进员工绩效
认知四：绩效管理的三个目标——战略、管理、培育
第三讲：绩效管理体系的规划建设
一、绩效管理模型
二、绩效管理的三大基石
1. 战略
2. 管理
3. 文化
三、绩效管理的三大系统
1. 绩效指标
2. 绩效流程
3. 绩效文化
四、绩效管理必备三要素
要素一：指标
要素二：承诺
要素三：改善
五、绩效管理的四大环节（PDCA）
1. 绩效计划
2. 绩效辅导与实施
3. 绩效考核
4. 绩效反馈与改善
六、团队绩效管理循环
1. 绩效契约签订
2. 环境资源分析
3. 绩效评估
4. 结果应用
七、个人绩效管理循环
1. 绩效计划制订
2. 绩效辅导沟通
3. 绩效考核评价
4. 绩效结果应用
八、绩效管理的成功四要素
要素一：确保绩效循环完整
要素二：管理者和员工共同参与
要素三：持续保持360度平等沟通。
要素四：公司战略目标和员工职业目标相结合
要素五：着眼“绩效提升”