都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
一、为什么招聘如此重要？
1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用
2、招聘错误带来的损失有多大？
案例：赛维的案例
呈现方式：讲授+案例讨论
二、招聘工作中常见的几类问题？
1、不重视
2、没规划
3、画不准
4、选不对
5、求完人
6、不评估
三、如何做好招聘规划？
1、招聘规划的组成
目标
策略
计划
渠道
流程
预算
文档
四、需求分析该怎么做？
需求预测方法
什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式：讲授+练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图
五、如何高效实施招聘活动？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的种类
如何合理选择招募渠道
3、招聘文案怎么写才能吸引人？
广告的撰写技巧
广告的注意事项
4、怎么做好内部招聘？
内部招聘的优劣势分析
5、如何选对人？
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
6、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
7、了解候选人的动机
8、情景模拟
9、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例：STAR面试案例
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具：职位说明书、面试指导书
10、如何科学做出人才录用决策
11、招聘分析及改进