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如何做好校园招聘工作
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发布时间:2022-07-01编辑:李振

相较于社会招聘,校园招聘有其不一样的特点:时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……如何才能做好校园招聘呢?

校园招聘培训咨询

随着人口红利的下降,人才红利的上升,校园作为招聘工作的两大渠道之一,越来越受到众多企业的重视。

相较于社会招聘,校园招聘有其不一样的特点:时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……

如何才能做好校园招聘呢?

课程以校园招聘为核心,从制订校招策略开始,到设计校招步骤,再到构建人才画像、筛选人才,**后着重讲解如何让学生融入企业,帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节,以及关键要点,提升企业的校招能力,增强企业的校招效果。

校园招聘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理、总监。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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校园招聘培训课程内容

一、 2022年中国的校园招聘呈现哪些特点?(根据客户区域针对性选择)

1、 企业校招呈现什么样的趋势?

2、 毕业生画像有哪些特征?

3、 毕业生供求有哪些新态势?

4、 毕业生的薪酬福利有什么样的走势?

二、 校园招聘与社会招聘的显著区别是什么?

1、 时间上

2、 数量上

3、 影响上

三、 校园招聘的工作阶段如何划分?工作重点各是什么?

1、 战略策划阶段要理清什么?

2、 战术实施阶段要执行什么?

3、保留阶段要重点关注什么?

工具:甘特图

案例:失败的校招策略、与“黄浦军校们”的**合作

四、什么样的人才画像**适用?

1、判断一个人需要从哪五层去观察?

2、什么能培养?什么要选择?

3、 如何画出人才画像?

工具:五层判断模型、冰山模型、大五人格测评、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表

案例:一个HR专员为何能升到HR总监?阿里校招的策略转变

五、如何成为会问问题的面试官?

1、 如何构建针对素质项的提问大纲?

2、如何构建针对素质项的追问大纲?

3、问出万能问题的原则有哪些?

呈现方式:小组研讨、演练

六、如何帮助学生快速融入团队?

1、 合群问题

2、 苛护机制

3、 学习成长

工具:导师制、岗位培训计划表

案例:非正式组织的中间人、任务人格化

七、如何做好校园招聘的评估?

1、招聘运营:如何提升与优化?

2、招聘价值:如何体现与决策?

八、关于校园招聘的一些心法

1、与学校的互动

2、与老师的互动

3、与学生的互动

4、与企业内部的互动

案例:德国双元技工培养体系、一个种子实习生选手

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