系统的管理能力，一直是解决管理问题的途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。
系统的管理能力，一直是解决管理问题的途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。
医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。
拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。
缺乏人力资源系统能力的HR，往往只能在简单的事务性工作中不断打转，并且长时间无法得到提升，无法有效地解决各类挑战性的问题。
所以，对于企业而言，培养有系统能力的HR，非常有必要。这一门课，就是市场中非常稀缺的，可以系统提升专业能力的全模块课程。
模块一：人力资源的躁动与不安
为什么人是资本，不是成本？
M1+M2讲了哪些核心要点？
M3要主要解决什么问题？
模块二：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点
如何从战略布局看出人才布局
如何从战略盘点中找到人才盘点
为什么健康的企业，离不开人才盘点？
人才盘点实施需要什么条件？
人才盘点有哪些步骤与要点？
如何**人才盘点培养出杰出继任者？
模块三：人力资源高阶能力二 —— 干部管理
在组织中，干部的使命到底是什么？
一支优秀的团队，是如何要求干部的能力？
在组织中，干部有哪些任用与选拔的方法？
干部的分权管理，该如何做好？
干部的绩效考核，该如何做好？
一支优秀的团队，如何做好干部团队的建设的？
模块四：人力资源高阶能力三 —— 组织设计
为什么说组织是超越个体人才价值所在？
组织结构的多种方式是什么？
新型组织的多种形态是什么？
如何构建组织的编制？
如何构建任职资格？
如何做好素质模型的构建？
如何在组织内部组作角色管理？
模块五：人力资源高阶能力四 —— 组织文化价值主张
一家企业的价值主张，该如何提炼与萃取？
如何保证一家企业的文化价值主张长期有效？
企业的制度与文化，如何相融相生？
跨文化沟通与协助要注意哪些细节？
如何构建员工行为自觉化行为规范？
企业文化培训要点有哪些？
模块六：人力资源高阶能力五 —— 人力资源转型与变革
HR如何跳出专业深井，从一定高度上看问题？
为什么HR要成为战略变革的积极参与者？
如何让HR有影响业务并促动业务有效转型的？
企业到了什么阶段，组织与人力资源都需要变革？
在变革过程中，人力资源部门要特别注意的有哪些事情？
人力资源变革有哪些主要的步骤，分别要注意些什么？
模块七：人力资源全模块：M1+M2+M3大复盘+总结
在人力资源的不同阶段，我们HR要格外注意什么？
HR的个人发展，有哪些隐性的通道与机会？
在组织中，HR如何提高自己的价值与影响力？
在组织中，HR如何有效布局，快速高效解决问题？
人力资源内训 
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