随着企业不断的发展，岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。 它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起，是人力资源管理的一种有效的工具；广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。
随着企业不断的发展，岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。
它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起，是人力资源管理的一种有效的工具；广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。
它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式。不夸张的说，岗位胜任力模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程。一个企业搭建好能力素质模型无论对于企业还是对于员工个人都是有很大的作用的。
那么我们该如何建立岗位胜任力模型呢？有什么方法和技巧吗？
**章 企业效益与人才管理
一、企业可持续发展的价值链
二、员工专长技能与企业的核心能力
三、持续性人力资本开发人才经营机制
四、胜任素质模型与工作业绩
第二章 岗位胜任力模型综述
一、胜任力/素质的基础
二、素质能力模型的定义
三、素质能力模型的作用
四、员工能力的困惑
五、胜任力素质的四个特点
六、企业战略如何与胜任力模型相结合
七、岗位胜任力的两大误区
八、胜任力模型对企业的价值及应用
第三章 建立岗位胜任力模型
一、胜任能力研究应用六步骤
1、定义绩效标准
2、选取标准样本
3、收集数据信息
4、分析数据信息，建立胜任能力模型
5、验证胜任能力模型
6、应用胜任能力模型。
二、胜任力建模三阶段流程
三、胜任力建模操作实务
1、岗位分类与选择
2、员工绩效分析
3、能力访谈
四、胜任力价值筛选三步骤
第四章 胜任力素质模型在管理中的应用
一、应用的三大系统
二、能力素质在绩效管理中的应用
三、能力素质模型在招聘选拔中的应用
四、能力素质模型在员工发展管理中的应用
五、胜任素质模型的动态管理与维护