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年度培训计划培训方案哪家好
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发布时间:2021-12-25编辑:李振

互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或

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互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值?

课程目标

1.认识并澄清绩效落差分析的相关理念;

2.掌握确定培训需求的工具和方法;

3.提升选择改进工作绩效解决方案的能力;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业培训管理者、企业所有管理人员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、引子话题:培训需求与DCC培训计划制定方法

    1.正本清源——-到底什么才是培训需求

    2.企业问题解决的两条路径

    3.DCC顾问式培训计划制定


  • 二、培训部门要会诊断问题

    1.培训需求= 标准﹣现状

    2.培训部门诊断问题的常用方法

    3.培训需求的正确表述


  • 三、培训部门要与业务部门达成共识

    1.培训计划制定中最坏的情况

    2.达成共识的大型工具——群策群力

    3.培训计划的正确表述


  • 四、培训部门要在解决问题过程中相伴共进

    1.听起来激动,回去就是不动的原因分析

    2.业务部门问题改进过程的培训部门任务

    3.培训计划的扩展性内容


  • 五、DCC顾问式年度培训计划的制定模板

    1.业务部门问题分析

    2.问题的解决方案与落地计划

    3.员工差距分析

    4.培训计划

    5.训后三、四级有效性评估(行为评估、组织评估.的实施计划)

    6.培训成果的检验标准与责任人


  • 六、DCC模式的行动学习工作坊体验

    1.行动学习工具:深度汇谈、思维导图、团队共创、利益矩阵等工具

    2.参加人员:所有参训学员

    3.研讨课题:某业务部门DCC年度培训计划模式的实施体验

    4.结论产出:某业务部门DCC年度培训计划

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 通过这次学习培训使我对年度培训有了重新的认识。

  • 老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!

  • 老师很尽职专业,认真听学员讲述自己工作所遇问题,老师会耐心解答。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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