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发布时间:2021-12-24编辑:李振

制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?如何找准培训需求,对症下药,确保培训计划有的放矢?培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么?企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?年度培

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制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?

如何找准培训需求,对症下药,确保培训计划有的放矢?

培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么?

企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?

年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合?

培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持?

如何善于有效整合各项资源,确保培训工作步步生根?

这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题,是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题,也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。

课程目标

1.精准判定需求:以企业战略为目标、以解决问题为抓手,保证所制定的年度培训计划高度符合企业真实的培训需求

2.保证培训有效:全方位计划实现培训有效的每一步骤,而不只是一个简单的开课清单,特别是规划训后计划

3.解决工学矛盾:我们做的不是培训,而是在帮助业务部门解决问题。从而可以得到业务部门的全力支持

4.提升自身能力:让培训经理**掌握顾问式工作方法,以最快的速度提升自身能力水平,跻身到(准)培训管理专家的行列

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业培训管理者、企业所有管理人员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求?

    1、你是这样做年度培训规划的吗

    2、错位,培训规划永远的痛

    3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考


  • 二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合?

    1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

    2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

    3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性


  • 三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节?

    1、科学的年度培训规划从盘点开始

    2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

    3、年度培训规划编制的4个要点


  • 四、如何才能有效实施年度培训规划?

    1、年度培训规划的分解与确认

    2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

    3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础


  • 五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”?

    1、行动学习法

    2、TWI与工作现场问题解决

    3、组织经验萃取与案例转化积累

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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    李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力...

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    致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果,为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 老师治学严谨,要求严格,循循善诱,平易近人。

  • 挺好的,挺有用的,希望老师多讲几个案例。

  • 一听就赶紧停不下来,讲的太好了。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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