随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法：快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法：战略性继任规划。

第一单元：认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

二、人才从哪里来

三、后备人才的持续性价值

案例分析：华为的后备人才计划

第二单元：企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善

第三单元：企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

二、构建后备人才模型

三、后备人才选拔体系

第四单元：企业后备人才培养

一、有效的培养方式

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

五、后备人才必须掌握的管理技能

第五单元：后备人才管理

一、契约与规则管理

二、组织管理

三、激励管理

四、后备人才职业规划

五、心理管理

第六单元：总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

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