没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？……本课程将为你一一解答以上问题！

1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响

2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性

3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤

4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点

第一部分：企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测

第三部分：对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位，定义关键绩效指标

二、识别成功要素，构建胜任素质模型

三、根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

第四部分：确认接班人

一、人才库的建立（员工信息表）

二、实施员工评估

第五部分：构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划

第六部分：遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。