从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

1.认识并澄清绩效落差分析的相关理念

2.掌握确定培训需求的工具和方法

3.提升选择改进工作绩效解决方案的能力

4.掌握培训实施的步骤及培训效果评估的方法

5.掌握培训效果转化的方法

6.制定优质年度培训计划，并能做好有效执行的相关准备，提升培训计划执行效果。

第一部分、培训体系建立与年度培训计划

一、企业培训体系的建立与发展

二、培训需求分析运用操作

三、企业年度培训计划制定

四、培训效果评估与培训成果转化

第二部分、培训运作管理与操作实务

一、培训主管角色认知与作用

二、员工培训-先了解成人学习的特点

三、培训课程的开发与实施

四、培训行业概览与资源甄选

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小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表，通过讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前，会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容，以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家，所以讨论的结果有很高的使用价值，但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候，人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时，每个专家先写出自己的观点，然后进行讨论，讨论结束后，将结论与所有成员一一确认。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。