企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

一、企业人才梯队建设与人才发展认知

1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象

2.成功企业的人才梯队建设

3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义

二、企业人才梯队建设与人才发展方法

1.企业人才梯队建设与人才发展的路径

2.基于人才梯队建设的人才盘点

3.甄选梯队人才。

4.培养辅导梯队人才。

5.梯队人才成长的考核评估

6.晋升发展

三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享

案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。

案例：两家企业的人才梯队建设管理制度

方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内，一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。

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