企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
课程目标
Course objectives帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效考核与绩效量化
二、绩效量化考核实施基础
三、绩效量化考核管理程序
四、绩效量化考核体系设计方案
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
四、业务总监量化考核
一、生产部门量化分析与量化考核
二、设备部门量化分析与量化考核
三、质量部门量化分析与量化考核
四、生产各岗位目标量化与考核
五、设备各岗位目标量化与考核
六、质量各岗位目标量化与考核
一、销售部门量化分析与量化考核
二、广告部门量化分析与量化考核
三、售后服务部门量化分析与考核
四、销售部各岗位目标量化与考核
五、广告部门各岗位目标量化考核
六、售后服务部岗位目标量化考核
一、技术部量化分析与量化考核
二、研发部量化分析与量化考核
三、技术部各岗位目标量化与考核
四、研发部各岗位目标量化与考核
一、采购部量化分析与量化考核
二、采购岗位量化考核
一、财务部量化分析与量化考核
二、审计部量化分析与量化考核
三、财务部各岗位目标量化与考核
四、审计部各岗位目标量化与考核
一、行政部量化分析与量化考核
二、后勤量化分析与量化考核
三、法务量化分析与量化考核
四、人力资源部量化分析与考核
五、行政各岗位目标量化与考核
六、法务部各岗位目标量化与考核
七、人力资源部岗位目标量化考核
一、绩效量化考核实施工作流程
二、绩效量化考核实施注意事项
三、绩效量化考核实施工作改进
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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