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发布时间:2021-11-22编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。

人才梯队建设培训课程目标

●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一单元:基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论:无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论:砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工


第二单元:关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析:如何运用任职资格进行评价?

●关门盘点:人力资源主导盘点

●开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练:基于发展战略的核心素质模型

●现场演练:基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论


第三单元:谁是培养对象?

●关键岗位

●案例分析:关键岗位识别的CS模型

●关键人才:

●案例分析:关键人才识别的SKO模型

●案例分析:某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程


第四单元:如何培养人才梯队

●小组讨论:要培养人才梯队什么?

●案例分析:某集团基于战略的人才梯队培养方案

●案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式

●案例分析:某企业蓄水池计划

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论:谁适合成为导师?


第五单元:如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析:某企业的人才梯队考核办法

●现场演练:某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练:设计某梯队成员的改进方案


第六单元:人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意


第七单元:课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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  • 人才培养战略培训内容
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    人才培养及人才战略导师-何欣

    16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业(碧桂园集团 原营销学院院长、万达集团 原万达学院教学副总、平安大学 原首席学习官、华润置地 原集团培训总监、家乐福中国 原中国南区讲师),负责多家企业人才培养及人才战略管理工作...

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    原华为公司干部与人才管理专家讲师,有10年华为公司研发管理经验,6年华为公司人力资源管理经验,历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    人才梯队建设导师,曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等企业的高级管理职务,中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著...

理想的人才梯队是怎么样的?

1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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