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发布时间:2021-11-15编辑:李振

企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益

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企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知

  • 02

    掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具

  • 03

    达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识

  • 04

    找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍

  • 05

    问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题

  • 06

    生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果

  • 07

    快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、年终绩效考核的概念导入与常见误区

    1、年终绩效考核为什么会失败?

    2、年终绩效考核对企业的意义

    3、年终绩效考核与平时考核区别

    4、年度绩效考核常见的问题

    5、如何确定年终绩效考核的流程


  • 模块二、年终绩效考核的目标制定

    1、公司年度目标的确定

    2、目标管理与绩效考核关系

    3、目标的两种类型

    4、如何将公司目标进行分解

    5、目标值如何确定

    6、解决目标值沟通中的博弈问题

    7、目标设定与提取原则

    8、德鲁克七大领域提取公司指标

    9、平衡积分卡提取公司指标

    10、指标矩阵分解公司指标


  • 模块三、年终绩效考核的实战技巧

    1、为什么评分难?

    2、绩效评估的常见八大误区

    3、年终绩效考核的三大内容

    4、年终绩效考核的前期工作准备

    5、年终绩效考核原则

    6、个人年终绩效考核的重点

    7、平时如果有绩效考核如何搞

    8、平时没有绩效考核如何搞

    9、不同层次员工考核重点

    10、年终绩效考核的五大流程

    11、年终考评与明年发展目标结合

    12、评估结果的“九宫图”应用

    13、考核工资挂钩的马太效应换算

    14、绩效工资机会曲线

    15、单位和个人绩效双挂钩

    16、部门员工的绩效分数二次平衡

    17、绩效考核结果的强制分布

    18、绩效考核结果的差额分布


  • 模块四、年终绩效考核与薪酬激励策略

    1、案例:一次失败的调薪

    2、薪酬管理的本质

    3、薪酬管理的本质

    4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬

    5、年底薪酬调整的类别

    6、员工薪酬调整的三大公平原则

    7、年终薪酬调整流程

    8、不同职类人员薪酬差异化设计

    9、年终奖为何让企业陷入尴尬

    10、年终奖发放时间策略

    11、年终奖发放方式策略

    12、年终奖法律风险防范

    13、年终奖如何合理避税

    14、年终发放的原则

    15、封闭式年终奖发放策略

    16、开放式年终奖发放策略


  • 模块五、年终关键人才的激励

    1、案例:Tony年终的忧虑

    2、员工到底在想什么?

    3、员工为什么业绩不好

    4、关键岗位确定及人才通道设计

    5、关键岗位员工职业生涯规划

    6、关键岗位员工的年终留用策略

    7、年终员工绩效面谈技巧

    8、关键员工激励技巧

老师介绍

The teacher introduced
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  • 上海绩效管理体系培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 上海绩效管理体系培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。

  • 2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。

  • 3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。

  • 4,讲得很不错,易懂。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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