高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。

如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？公司实际上是在“刺激”？还是“激励”员工？到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求？如何加强成本管理，改善人力资本的投资回报？如何建立与时俱进的福利策略，体现人文关怀？...这些问题都是HR在设计薪酬时需要考虑的问题。

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

第一部分：应届毕业生的薪酬设计

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点

2. 应届毕业生薪酬的套级套档

第二部分：特殊人才的薪酬设计

1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧

2. 特殊人才薪酬设计案例

第三部分：高管薪酬与激励设计

1. 挖掘高管薪酬的关键点

2. 高管薪酬设计的方法与技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬设计

4. 多元化集团企业高管薪酬的设计

5. 国有企业高管薪酬设计

第四部分：销售人员的薪酬设计

1. 销售人员的薪酬设计常见问题

2. 销售人员常见的五种薪酬结构

3. 销售人员浮动薪酬的六种模式

4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素

5. 销售人员薪酬设计六步法

6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享

第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计

1. 研发&技术人员的特点

2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧

3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配

4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享

第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计

1. 职能人员的特点及薪酬激励重点

2. 职能人员薪酬设计方法与技巧

3. 职能人员的奖金设计

第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计

1. 生产人员薪酬设计概述

2. 计时工人薪酬设计

3. 计件工人薪酬设计

4. 生产管理人员薪酬设计

第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计

1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计

2. 海外派遣人员薪酬设计

3. 国内外派人员薪酬设计

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（person）、业绩（performance）以及人力资源市场价格（marketing）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。

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