老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？...本课程会为你一一解答以上问题。

1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查

二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法

三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析

四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧

五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。

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