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武汉企业架构设计培训
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发布时间:2021-09-09编辑:李振

组织结构设计培训课程导读组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和

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组织结构设计培训课程导读

组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容,配套了多家企业的组织结构设计和变革案例,内容丰富、逻辑清晰,为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

组织结构设计培训课程目标

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;

2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;

3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具


二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

3、分析部门关键流程

4、分析关键岗位和组织现状

5、设计/分析/确定部门组织结构

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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