HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的
HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC，一个是专 家中心，一个是共享服务中心，他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元，每个业务单元有HRBP，在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。
HRBP的目的是业务单元员工的支持者，提升业务单元的氛围与绩效，氛围与绩效相关联，大家可以关注到，一个团队氛围好，业绩也会好，关联度为30%，氛围好，同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑，面对HRBP转型上的困惑，如何解决这些问题？企赢培训为你提供一下专业的培训课程：
1、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块业务工作；
2、帮助学员理解业务流程和组织的关系；
3、学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。
单元一：时代的HR
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态
5G时代加速组织变革
95后已经成为主流工作群体
组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了
HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛
任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了
组织与个体
你的组织中具有持续的“危机感”吗？
单元二：HR与HRBP
心法与脑洞
什么是HRBP？
HRBP的功效全展示
自我认知力
效率与协同
影响绩效因素的“内”与“外”
组织模型中的“分”与“合”
HRBP的定位原则
单元三：HRBP的特质与思维
组织的集体人格——心流与集体心流
思维力与工具包
如何识别HRBP的角色？
怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
有效的测量工具非常重要
HRBP是组织变革的推动者
HRBP是决策者的战略合作伙伴
单元四：HRBP与OD
组织发展与组织顾问
HRBP的工具包
蕞佳实践与系统重塑
什么是短周期的项目制？
细节与搭建
标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化
协同与组织发展
打造极限团队
融入与思维范式
单元五：HRBP落地方法论
推动日常管理与经验萃取
融入组织文化与创新
点燃激化团队
组织进化与优化
核心竞争力的提升
驱动战略实施
HRBP是业务团队中的专业服务商
落地中的那些坑与成功标志
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
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