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重庆HRBP自我修炼培训计划
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发布时间:2021-07-19编辑:佚名

HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询我们常常说已经进入VUCA时代,组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫

  • 重庆HRBP自我修炼培训计划

    HR-HRBP角色转型与能力突破培训

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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我们常常说已经进入VUCA时代,组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,重重烟雾中你启示不知道,前面是敌人的枪口还是盟军的双手!此时的组织能力如何能够从容应对万端变化?谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗?引领组织变革突出重围!


如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革?如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化?如何在专 家引领下,让组织变革变得更**?HR部门将成为这次变革的先锋军,HRBP将引领与推动组织变革中不断前行与突破。企赢培训为你推荐以下专业的HRBP的内训课程,推荐拥有丰富实战经验的人力资源管理讲师定制课纲,手把手教您学会HR转型过程应掌握的各种技能,与您共同学习与演练组织变革、文化变革、人才发展、业务合作等管理绝技,真正让您的在组织变革中稳健前行!

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高级管理人员、专业HR从业人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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HRBP能力突破培训目标

1、帮助学员从企业战略和经营的角度,认清人力资源管理转型的必要性,掌握三支柱模式的思路与原理,树立HRBP的战略和业务思维,实现由外而内的人力资源管理;

2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法,懂得正确分析业务需求与痛点,实现HRBP四角色的转型升级,成为支撑业务的战略伙伴;

3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧,提升HR管理的系统效率;

4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践,提升学员视野和格局,为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现。

HR-HRBP转型突破培训课程大纲

第 一章:HRBP与人力资源管理转型升级

1、人力资源管理变革与突破

人力资源管理路径与实践困惑

传统人力资源管理模式的短板

客户导向的人力资源管理新思路


2、人力资源三支柱模式与HRBP转型

三支柱模式解读

三支柱模式的实践创新

HRBP的提出与转型之路


3、人力资源如何成为业务伙伴(HRBP)

澄清四角色的责任

HRBP的核心能力修炼


第二章:HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能

1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织

竞争性组织的特点与要求

竞争性组织建设的关键要素

客户导向的组织设计与市场化组织建设


2、基于业务战略的关键人才管理

关键业务人才的识别

关键业务人才的盘点与发展


3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设

企业战略分析与薪酬策略制定

竞争性薪酬设计的基本导向

基于业务发展的薪酬体系建设


第三章:HRBP变革先锋的角色修炼与赋能

1、组织变革激发组织活力

组织变革与组织绩效突破

抓住变革时机实施变革手段

新经济时代的组织变革模式创新


2、文化变革支撑业务发展

组织文化的诊断与变革

组织文化建设内涵与外延

组织文化建设的三个步骤

企业文化建设的基本方法


第四章:HRBP效率专 家的角色修炼与赋能

1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设

全员参与的业务招聘体系建设

基于胜任力素质的招聘标准

抓住关键业务行为的面试方法

刨根问底的追问识别人才真相


2、基于业务战略和经营目标的绩效管理

绩效管理如何支撑业务战略

经营目标的分解与指标提炼

关键指标与基础指标的平衡方法

基于问题解决的绩效辅导与改善方法


第五章:HRBP员工后盾的角色修炼与赋能

1、职业发展促进员工专业能力提升

建立基于员工成长的职业发展通道

基于素质提升的人才培养体系建设

引导技术与行为模式发展法的应用


2、劳动关系与心理健康管理成为员工信赖的伙伴

劳动合同与企业用工风险管理

员工心理健康的管理

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什么是HRBP

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

重庆HRBP自我修炼培训计划

HRBP人力资源讲师

牛浬杰

凤凰网教育频道特约职业顾问

智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾

牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家;08奥运会特聘面试官;智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾;人民网特聘职业化导师;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;北师大心理学院客座讲师,首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。

重庆HRBP自我修炼培训计划

人力资源管理讲师

杨文浩

国家高级人力资源管理师

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。主讲课程《关键人才培养与梯队建设》《HRBP自我修炼和体系构建》《新时代非人力资源的人力资源管理》

重庆HRBP自我修炼培训计划

人力资源管理讲师

许世光

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

许老师具有15年组织与人才发展工作经历和实践经验,具有Hay Group, IBM组织变革项目经验,在军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身;担任某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑。全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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