HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询人是组织中重要的资源，优秀的HR是经过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到H
人是组织中重要的资源，优秀的HR是经过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？
4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？
......
以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。
针对华为HRBP这一复杂的课题，企赢培训为你推荐了华为人力资源工作过的培训讲师进行授课，从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。
1、定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位
2、萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准
3、提升管理者招聘面试专业水平
4、提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性
5、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理的理念
6、提升管理者培养团队的能力和技巧
7、提升企业留住高绩效员工的能力和技巧
第 一部分：现代企业战略人力资源管理简述
1、人力资源观念的演变历程
2、什么是战略人力资源管理
3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
4、人力资源管理的趋势
5、人力资源管理中的责任与角色分析
6、公司对部门人力资源管理的要求
第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述
1、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位
2、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作
3、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工
第三部分：人才招聘技术
1、招聘工作的重要性
2、招聘的基本流程
3、面试的实施步骤
4、人岗匹配精准原则
5、招聘前期技术
6、现场面试中的“望、闻、问、切”技术
7、科学的选择专业测评
8、测评在招聘工作中的应用展示
9、面试评估与跟进技术
10、背景调查的流程和技术
11、人力资源管理者和HR经理在招聘中的角色扮演
第四部分：人才培育技术
1、排除杂念，育人益已
2、培训体系的四大基本模块
3、培训管理的三大步骤
4、培训的两个关键评估
5、发展、提升性培训引入的两大前提
6、有效培训的四大时机
7、培训部属的四大技能、三大方法
8、职业生源规划体系的两个重要组成
9、企业的人才梯队建设
10、针对员工的职业生涯规划
11、技能培训的教材是流程
12、流程的三大特点
13、流程的制作和推广
14、培训效果的追踪
15、怎样做部门的年度培训计划
第五部分：用人技术—如何进行绩效管理和绩效辅导
1、绩效管理引入的前提
2、绩效管理实施的原则
3、绩效管理过程概述
4、绩效管理和绩效考核的区别
5、绩效目标设定的原则
6、KPI指标设定技巧
7、绩效目标的管理
8、绩效结果的反馈面谈技巧
9、授权管理
10、辅导下属的技巧
11、如何在绩效辅导中进行有效反馈
12、心理咨询技术与管理沟通
13、争作一分钟经理人
14、怎样与员工维系稳固的心理契约
第六部分：如何激励留住优秀的人才
1、测量工作场所优势
2、把握激励要素
3、找准激励手段
4、激励人群管理
5、激励菜谱
6、针对不同类型员工的激励手段
7、设计留人方案
8、EAP项目在企业中的应用
9、员工离职管理
10、离职的原因剖析
11、离职面谈技术
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
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