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发布时间:2021-07-08编辑:李振

TTT培训师培训课程导读培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:●自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是优秀培训师授课的标准?●

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TTT培训师培训课程导读

培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:

●自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是优秀培训师授课的标准?

●课程开场无从下手,学员兴趣不足,不知如何成功开场?

●内容组织混乱,学员听不明白,不知如何结构化表达?

●课程信息量庞大,学员大脑信息过载,不知如何化繁为简,精准表达?

●内容讲解方法单一,学员烦躁,感觉无趣,不知如何生动演绎?

●教学互动形式单一、老套,学员参与度太差,不知如何有效互动?

●课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差,不知如何完美收尾?

……

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够**、生动、高效、标准化的完成培训授课工作。

TTT培训师培训课程目标

1.了解自己的感官表达优势,通过扬长避短的公众表达,提升外在气场。

2.掌握全感官表达的基本要素,让学员能更好的吸收课程内容。

3.掌握结构化的语言组细技巧以及案例戒故事的讲解技巧,让表达情理交融。

4.通过课堂演练的方式,让学员从课程的开场到过程到结尾,全流程进行授课技巧的学习和练习。

TTT培训师培训系列课程

TTT培训师初阶培训课程大纲

第一章:内训师基本功——演讲技能

第一单元:内训师演讲实战技巧

1.讲师必备的八大技能

2.**克服公众发言的紧张

3.培训演讲的三大核心要素

4.讲师讲台站姿与走动

5.讲师的语速、语调与语气

6.怎样提升自己的觉醒平面

7.讲师如何创造情绪与表情

8.讲师的肢体语言技巧总结


第二单元:内训讲师职业素养

1. 讲师角色与定位

2. 讲师的应知应会

3. 讲师如何提升自己

4. 讲师的七大忌讳

5. 讲师如何着装

6. 讲师职业道德要求

7. 讲师嗓子的使用与保护


第二章 课前篇:内训讲师的课前准备与开场白

第一单元:内训课程准备及开场

1.讲师上台之前的准备

2.提前了解学员特征与需求

3.课程开场:如何开场90秒抓住听众

4.7种经典开场白

5.课程开场需要完成的四大任务

6.设计自己的开场白


第二单元 课中篇:课程中授课实战方法与控场技巧

1.合理分配课程时间与内容:主次分明

2.课程中PPT的讲解原则与技巧

3.课程中与学员的交流感如何建立

4.讲师与学员保持眼神交流与互动

5.授课过程讲师问问题的的操作原则

6.讲师如何回答学员的问题

7.回答问题的技巧与注意事项

8.让课程和演讲更生动:演故事与案例的诀窍

9.如何做到“量身定制”的课程效果

10.组织课程研讨的注意事项与操作要点

11.课程多媒体的运用:音乐、视频等

12.如何选择合适的课程小游戏


第三章 课中篇:课程中的控场实战能力

第一单元:讲师控场实战技巧(一)

1.如何克服怯场?

2.如何掩饰忘词?

3.有学员进进出出怎么办?:

4.有学员打电话怎么办?

5.有学员窃窃私语怎么办?

6.有学员打瞌睡怎么办?

7.对提问学员冷场怎么办?


第二单元:控场实战技巧(二)

1.如何调动学员参与课程:群体效应与分而治之

2.如何保持学员的情绪状态?

3.如何对待职位比你高的学员?

4.如何应付与你调侃的学员?

5.如何应付“唱反调”的学员?

6.如何打断学员偏题的发言?

7.学员发言喧宾夺主怎么办?

8.学员有不同意见怎么办?

9.学员指出你的错误怎么办?

10.如何回答回答不了的问题?


第四章 课程结束篇:  完美的课程结尾

第一单元:课程的结尾

1.课程结尾需要完成的三项工作

2.五种常见的课程结尾方式

3.课程重要知识点的复习

4.现场考试与安排(如需要)

5.课堂作业的安排(如需要)

6.提出期望和祝福

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讲师培训课程

TTT&TTM实战训练导师

罗绍迪老师

曾任齐心文具 集团全国高级培训经理

曾任雷士光电 集团培训部长

曾任欧普照明 集团培训经理

罗老师有十多年培训管理与授课实战经验。在齐心文具任职期间,培养18名内部培训师,开发课程40多门;在雷士光电工作期间,领导创立雷士商学院,培养内部培训师24/专职讲师5人,开发课程75门;在欧普照明工作期间,创建欧普商学院,选拔培训师80/培养内部培训师50人,开发课程逾100门...

讲师培训课程

TTT培训实战导师

木子老师

曾任:曾任:同程旅游 培训项目管理

曾任:阿里巴巴 培训项目管理

曾任:嘉云数据 培训发展经理

TTT培训实战导师,曾为同程旅游集团创建小七大课堂、资质认证学院(TTT讲师培养班,领导力认证班),累计培养2000余人,输送200余位优秀管理者。为阿里巴巴集团搭建实施《淘宝大学培训师试讲审核》《线下培训执行流程》等制度,推动团队之间高效协作,累计培训关键人才3000余人,被销售人员称为“培训女王”。为嘉云数据(独角兽)创建培训发展部,培养23位优秀内训师,并固定每月进行授课,同时,建立新员工导师带教培训,6个月内培养100余位带教导师,推动公司人才引进扩张...

TTT内训师实战讲师

周周老师

曾任:森那美信昌(卡特彼勒) 培训经理

曾任:卡奴迪路 培训总监

TTT内训师实战讲师,获得经济师、中国人民大学培训经理专业认证、6D管理者认证,有18年人力资源管理与咨询、管理者辅导与教练经验,一直从事业务、人力资源管理和培训发展(企业大学)管理工作,实战经验丰富...

TTT培训师授课必知的三条曲线

  • 遗忘曲线

    遗忘曲线告诉培训师知识遗忘的规律。培训师必须在遗忘临界点前进行学习的干预,否则学员将忘记大部分知识点。

  • 注意力曲线

    注意力曲线让培训师关注成人注意力分布,在注意力分散的临界点利用不同的教学活动将学员的注意力拉回课堂中。

  • 压力曲线

    学员如果还没有吸收前一个知识点又淹没在下一个知识里,他就会感受到压力。所以讲完一个知识点后要暂停2分钟。

  • 咨询专属课程顾问
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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