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发布时间:2021-07-06编辑:佚名

行政管理培训课程导读行政文秘工作,是企业的中枢系统和桥梁纽带。其工作直接影响到“上情下达,下情上传”的针对性和实效性。如果行政文秘工作沟通不畅,执行不力,反馈不及时,势必对企业其他各项工作的开展造成很

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行政管理培训课程导读

行政文秘工作,是企业的中枢系统和桥梁纽带。其工作直接影响到“上情下达,下情上传”的针对性和实效性。如果行政文秘工作沟通不畅,执行不力,反馈不及时,势必对企业其他各项工作的开展造成很的大影响,严重时甚至损坏企业的形象,产生难以挽回的后果。因此,要对行政文秘工作予以高度重视。这份看似简单易做,实为繁杂琐碎的工作,不仅需要相当的敬业精神、足够的大局意识,还要拥有与岗位相匹配的业务能力。

行政管理培训课程目标

1.找准行政文秘人员的工作定位,树立大局意识、责任意识、服务意识和辅佐意识。

2.提升行政文秘人员的时间管理能力、情绪管理能力,增强工作的实效性,提高服务的满意度。

3.强化对行政文秘人员的交际、沟通和协调能力的训练,避免后遗症,使工作更加圆满。

4.帮助政文秘人员进一步认识高效会议的重要性,有效提高行其会务组织能力。

5.理清公文写作的思路,掌握公文写作的一般技巧,提升文字表达能力。

6.激发政文秘人员的学习热情和主动意识,初步营造学习型组织氛围。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总裁(总经理)秘书/助理、办公室主任、行政部经理、文员等行政后勤人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训课程大纲

第一讲:辅佐配合能力

1.公司行政文秘人员的岗位特点

2.公司行政文秘人员的角色定位

3.公司行政文秘人员必备的思维

案例分析:某公司办公室主任的抱怨

互动:如何认识工作职责中的“其他”


第二讲:时间管理能力

1.时间管理的黄金法则

2.年季月日的时间管理

3.个人与领导时间的统筹安排

案例分析:跑步上班值得提倡吗?

案例分析:小王的一天


第三讲:情绪管理能力

1.阳光心态的基本内涵

2.破解干扰情绪的壁垒

3.掌握情绪管理的ABC理论

案例分析:行政文秘人员如何看待“工资少”“活儿多”的矛盾?


第四讲:人际交往能力

1.认识人际交往前提

2.厘清做人与做事关系

3.中国人人际关系的十条法则

案例研讨:跨部门合作为什么会那么难?


第五讲:沟通协调能力

1.认识有效沟通的六大指标

2.克服公众演说的四大障碍

3.掌握演讲与PPT配合使用的技巧

情景模拟:为什么都是好人却难以沟通?


第六讲:会务组织能力

1.把握会前准备要点

2.理顺会议的流程

3.做好会后的跟踪与落实

情景演练:如何召开培训心得交流分享会


第七讲:公文写作能力

1.公文写作规范格式

2.领会公文写作的四大要素

3.企业常用公文与应用文文种写作技巧

互动研讨:公文写作的思路

案例分析:不要小看“错别字”的危害

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企业行政管理人员有什么要求

1、思想素质。具有良好的个人品德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。

2、心理素质。勇于创新,富有远见,意志坚定,灵活应变,包容性强,成就欲强,镇静自若,条理性好,乐观进取。

3、身体素质。身体健康,精力充沛。

4、能力素质。沟通协调能力强,善于识人用人,公关社交能力极强,富于创造性思考、策划和研究能力,发现问题和处理危机的能力强,擅长授权和人际关系管理,具有一定的决策能力。

5、知识素质。丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务,掌握组织整体的情况和信息,具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行政管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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