根据哈佛商学院的**调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业来说，人员甄选的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见，在这个人才时代，减少人才甄选误差、实现精准招聘，是每个企业的重中之重。

1、建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。

2、学习结构化面试的方法与流程，掌握面试维度与面试问题设计的能力。

3、掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。

4、通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力。

一、 直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析

1. 中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标

2. 不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期

3. 不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数

4. 招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平

二、 了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程

1. 知己解彼，管理要从认识和了解自己开始

2. 人的行为镜像全面解析

3. 【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计

三、  深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过？

1. 听过还是真正做过？面试决不能凭直觉和印象

2. 行为面试学一行为作为基础的会面，是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界最有效的面试方法

3. 应该问什么样的问题？如何问？

4. 【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官

5. 目标选才面谈六部走：准备（面试官是**）、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作

6. 企业实际案例练习-职位模拟

四、 名企招聘宝典与测试案例解析

1. 名企案例全面解析

2. 招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界

3. 与时俱进-如何应对新生代应聘者

4. 压力面试的适用场合

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结构化面试法是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。