OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论，OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司，都可以用OKR进行科学的目标管理，提升组织效率。

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR，实现上下同心

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法，掌握OKR实施关键节点的管控，掌握OKR执行过程中难点问题的解决，避免OKR实施的错误

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践，掌握绩效沟通、反馈、KR调整，以及目标实施中问题分析与解决的方法，全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力，打造企业管理竞争优势。

第一部分：OKR概述

1. 什么是OKR

2. OKR的特点

3.  上下级OKR的关系

4.  OKR设定

第二部分：KPI现存的困扰

1. 某些指标设置标准未知

2. 因为和绩效挂钩，出现一些模糊指标

3. 对一些无法测量的目标，使用不适合的指标

4. 为完成指标，员工可能采取一些损害公司的行为

第三部分：OKR和 KPI的比较

一、OKR要是有野心的

二、OKR每个季度衡量

三、OKR每季度都要公示

四、OKR目标制定方式

五、结果考核

第四部分：绩效管理概念复习

一、什么是绩效管理

二、为什么要绩效管理？

第五部分：OKR的好处

1. 促使每个人思考，在思考的过程中，找到主要目标

2. 沟通更顺畅

3. 找到控制过程的指标

4. 让每个人能更集中精力在某件事

第六部分：OKR实施要点

1. OKR必须是量化的

2. 最多5个O，每个O最多4个R

3. 公司、部门、团队、个人有各自的OKR，而且必须一致

4. 每季度打分，并且公示

5. 目标要有野心，挑战产生动力

第七部分：OKR操作流程

1. 以季度为单位

2. 年末最后两个月

3.  次年1月

4.  1-3月

5.  3月底

第八部分：范例与练习

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1.创业型公司。创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停的探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。

2.创新驱动型公司。由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。而相对而言，那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR，因为员工的工作目标已经定义得很清楚，完成这些可以量化的指标就足够了。

3.转型变革期的公司。这个时代，变化就是最大的特点，激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革，例如百度当时引入OKR，就是基于这样的背景。”

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