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上海OKR绩效管理课程
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发布时间:2021-05-21编辑:李振

OKR培训课程导读今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。O

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OKR培训课程导读

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。

OKR培训课程目标

1.掌握OKR与KPI的区别

2.掌握OKR的操作流程及实施方式

3.掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4.提升绩效管理推行效果

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一单元:认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析:OKR与KPI有何区别

●案例分析:OKR变被动为主动

第二单元:掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨:OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析:OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

第三单元:落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●OKR管理工具:计划表应用

●OKR管理工具:考评表应用

●OKR的定期回顾

●OKR实施的注意事项

第四单元:OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨:OKR与绩效评估体系

●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨:OKR与企业文化体系

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OKR培训体会

不管是在工作岗位上还是在创业道路上,我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好,但很多事情结果与我们开始所设想的不一样,执行过程也会碰到种种困难,所以除了有好的想法之外,还必须还有一套有效的的管理方法。通过这次学习,希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中,让自己聚焦目标,量化结果,哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败,只有不断地坚持、检视,也许有一天会有意想不到的收获和成功。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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