今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

1.理解OKR敏捷绩效管理及价值

2.掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

3.掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

4.理解OKR敏捷绩效管理部署策略

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1. 目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2. 变革成功的核心要素

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使用OKR没有固定模式，可以根据原则和实际情况自行调整，参考流程如下：

1.在公司的关键人员讨论下，制定出公司整体的年度 O（目标）和 KR（关键结果）

2.根据年度OKR，确定出下一季度的OKR

3.基于公司顶层的OKR，各部门/团队的关键人员进行讨论后，确定出部门/团队的季度OKR

4.给团队宣讲整体OKR，然后每个员工根据团队的OKR，制定且分享自己的OKR，并与主管确认

5.在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估

6.每周一团队进行周计划，确定本周的工作任务，需要与OKR对齐

7.每周五团队进行周庆祝，回顾上周周报、明确进展、发现问题，同样需要检查与OKR是否对齐

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