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发布时间:2021-02-24编辑:佚名

人才招聘面试培训导读彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识

人才招聘面试培训图

人才招聘面试培训导读

彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?


识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。


企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能通过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?


您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。

人才招聘面试培训目标

1、阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念

2、运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素

3、掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程

4、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真

5、依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试

6、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相

7、运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

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人才招聘面试培训课程大纲

第一章:管理人员的角色定位

一、人才地图的运用

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务


第二章:用人标准明晰与界定

胜任素质在招聘中的应用-冰山模型

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选


第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表—专业表单的设计

二、挤干简历的水份--筛选简历的技术

三、提高人才到约率—专业电话邀约术

四、结构化面试设计与使用

五、关键行为面试法的使用

六、情景模拟面试法设计与使用

七、心理测验工具的选择与使用


第四章:专业面试技巧训练

一、望:学会观察(优秀HR=FBI?)

1、应聘者谎言的识别技巧

2、肢体语言解码技巧


二、闻:善于聆听

1、面试官有效聆听技巧

2、面试官聆听中常见误区规避


三、问:善用提问

1、动机式问题设计与使用

2、压力式问题设计与使用


四、切:深入追问

五、背景调查-决不放过可疑的人


第五章:人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题

招聘过程中要注意哪些匹配?

1.个人价值观与企业文化匹配

2.个性特质与岗位要求匹配

3.知识、经验与岗位要求匹配

二、建立企业动态赛马机制

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    丁坚-实战人力资源管理专家

    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证。

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    李凤-人力资源实战管理专家

    20年人力资源管理实战经验;3家世界500强企业人力资源高管;国家一级人力资源管理师;ACI国际注册企业培训师(ICET);新精英企业生涯培训版权课认证导师;国家认证生涯规划师。

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