招聘面试与人才甄选培训导读企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面
企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。
发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?
面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。
1.建立面试官工作的正确理念和全局观,学习设计甄选工具、面试要点;
2.掌握面试官各项内容和清单,设计具有针对性面试问题和面试评估表;
3.掌握挖掘核心经历和隐藏动机方法,并进行有效提问和深度交流;
4.掌握标准面试工具及防范,建立雇主品牌意识并融入面试流程体验;
5.经过现场模拟和工具演练,增强面试官现场应变能力和解决问题的能力;
6.借鉴和学习行业内外标杆的实践案例,优化企业面试流程及实施方案。
第 一讲:招聘面试技术与方法导论
1.招聘面试工作的重要性
2.部门经理与人力资源部门的工作职责分工
3.招聘的定义
4.招聘的灵魂是什么
第二讲:招聘面试-人才画像
1.人员甄选的基本原则
2.人员甄选—人才画像
3.文化匹配度
第三讲:招聘面试-人才地图
1.人才盘点工具
2.人才地图资料
3.如何做人才
4.如何绘制人才地图
5.确认人才图像
6.整理信息拼图
第四讲:招聘面试-招聘渠道流程优化
1.招聘渠道的选择分析
2.不同招聘渠道的效率/成本分析
3.人员招聘的两大渠道
4.如何选择内外部招聘渠道
第五讲:招聘面试-招聘电话邀约话术
1.与面试者约定面试时间
2.电话邀约标准用语
3.电话邀约常见问题
第六讲:招聘面试-结构化面试的步骤及相关技巧
1.结束面试的技巧
行为事件访谈法
基本假设
访谈核心
行为事件面试法的步骤
面试问题
常见错误
第七讲:招聘面试-视频面试步骤及技巧
1.视频面试:准备篇
2.视频面试:开始面试篇
3.视频面试:面试结束篇
第八讲:招聘面试-招聘评估与总结
1.招聘评估
2.招聘总结
第九讲:如何吸引合适的人才加盟
1.要深刻理解自己的用人需求
2.要深刻理解人才的职业需求
3.明确自己的人才吸引策略
4.人才职业选择的衣蛾理论模型
5.积极主动发挥影响力,和人才进行充分沟通
第十讲:招聘、入职的风险规避
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
10.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
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