企业经营的本质是经过经营人才进而经营客户!

1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第

一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

1、了解人力资源管理面临的主要问题，学习招聘面试的总流程；

2、掌握并明确对所招聘人才的要求，学会构建任务模型；

3、学习面试技巧与人才甄选方法，掌握招聘管理常见问题清单及其解决办法。

第 一讲：对招聘面试工作的认识

1、如何准确理解银行文化

2、如何准确理解银行人才观

3、银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工

4、筛选简历的10个技巧

5、应聘者简历分辨技巧

6、如何分辨简历重要信息的真伪

第二讲：结构化面试

1、给应聘者一个好印象：规范的银行面试流程

2、为什么要进行“结构化面试”

3、结构化面试的涵义

4、结构化面试的特点

5、如何操作结构化面试：“八步法”

第三讲： 结构化面试提问技巧

1、结构化提问问题

2、STAR行为面试技巧

3、行为面试方法概述

4、行为面试---STAR样本

5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面

6、行为面试的要点总结

7、询问失败的行为事例

第四讲：无领导小组讨论技术

1、什么是无领导小组讨论？

2、无领导小组讨论测评什么？

3、无领导小组讨论问题的类型

4、无领导小组讨论测评流程

5、无领导小组讨论的优缺点

6、无领导小组讨论的打分依据是什么？

7、使用无领导小组讨论的技巧

8、使用无领导小组讨论的注意事项

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