企业之树要百年常青，人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。

发布招聘信息，海量的简历筛选，初步筛选，到安排面试，谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么？回答是不一定，应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？

面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。

1、经过全面规范的技巧培训，掌握面试与甄选的技能；

2、学习胜任素质模型，掌握招聘的任职要求；

3、学习面试招聘的步骤与方法，掌握不同岗位笔试试题的编制方法。

第 一讲：对招聘面试工作的认识

1、如何准确理解银行文化

2、如何准确理解银行人才观

3、银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工

4、筛选简历的10个技巧

5、应聘者简历分辨技巧

6、如何分辨简历重要信息的真伪

第二讲：结构化面试

1、给应聘者一个好印象：规范的银行面试流程

2、为什么要进行“结构化面试”

3、结构化面试的涵义

4、结构化面试的特点

5、如何操作结构化面试：“八步法”

第三讲： 结构化面试提问技巧

1、结构化提问问题

2、STAR行为面试技巧

3、行为面试方法概述

4、行为面试---STAR样本

5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面

6、行为面试的要点总结

7、询问失败的行为事例

第四讲：无领导小组讨论技术

1、什么是无领导小组讨论？

2、无领导小组讨论测评什么？

3、无领导小组讨论问题的类型

4、无领导小组讨论测评流程

5、无领导小组讨论的优缺点

6、无领导小组讨论的打分依据是什么？

7、使用无领导小组讨论的技巧

8、使用无领导小组讨论的注意事项

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