人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的，必须有直线部门经理的参与合作。在21世纪，每个经理人都是人力资源经理。

美国钢铁大王卡奈基曾说过：“我的厂房、机械设备均可没有，但只要把人员给我留下，几年以后我又是钢铁大王。”

比尔盖茨曾经这样说过：“把微软蕞顶尖的20名员工抽走，微软就不再是一个一流的企业。”

丰田一个资深管理者说“我们的成功所依靠的背后是人才，人才对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量。”

这就是为什么所有的企业都在以不同形式进行“以人为本”的管理的原因。

因为道理很简单，企业发展靠人才，企业战略的核心是人力资源战略，人力资源战略的核心是人才战略，而如何吸纳、留住、培训人才这是关系到企业生死存亡的大事。

这里要说的是作为经理人光有以人为本的理念是不够的，还必须具备如何真正实现以人为本，还必须具备一定的人力资源管理技能。

1、加深直线经理对人力资源管理职责的认识；

2、加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；

3、员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。

第 一讲：新时期人力管理的新特征

1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步

1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力

1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨

1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任

第二讲：抓住本质招到人

2.1讲清需求是基础

2.2业务部门去招聘

2.3提高面试的精准度

2.4招聘的法律风险

2.5珍惜试用期管理

第三讲：用心培育好员工

3.1新型师徒制培育新员工

3.2培养高潜员工

3.3培训结果落实地

3.4培训协议用得妙

3.5培训体系强赋能

第四讲：绩效薪酬聚人心

4.1人力资本参与利润分配

4.2薪酬管理三个雷区

4.3精准激励“薪”中有数

4.4激励的杠杆

4.5绩效评估常见技术误区

4.6个人绩效薪酬面谈技巧

4.7员工调岗调薪风险管控

4.8用工成本的合理控制

第五讲：淘汰不合适的人

5.1主动淘汰是对企业蕞大的负责

5.2主动淘汰是对员工蕞大的负责

5.3识别不合适员工的方法

5.4主动淘汰的方式方法

5.5员工离职时劳动纠纷预防

第六讲：企业文化建设强根基

6.1高严格高人性的文化

6.2用物质文化包裹员工

6.3用制度文化保护员工

6.4用精神文化发展员工

6.5平衡员工工作与生活

6.6选择认同文化的员工

6.7润物有声有色保落地

第七讲：抓住人心留住人

7.1员工流动的双重影响

7.2员工流动的关联因素

7.3员工流失的部门原因

7.4员工辞职的136定律

7.5员工辞职的敏感时段

7.6员工辞职的分期征兆

7.7员工离职的应急方案

7.8是挽留还是热烈欢送

7.9新时期的留人三要素

第八讲：业务经理和HR形成人力资源管理合力

8.1业务经理领导力修炼

8.2向人力资源高手精进

8.3构建好员工关怀体系

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曹老师讲课语言幽默诙谐，与学员之间互动密切，经过两天的学习让我重新认识了自己，了解了自己的性格以及优势，明确了自己的职业现状，经过生涯三叶草模型可以调整自己的职业情绪。