在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

第一讲：开篇案例

一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

二、四种薪酬类型

三、两种薪酬哲学

四、案例：三度排序

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、 维度一：非货币薪酬、货币薪酬

二、 维度二：基本工资+奖金+福利

三、 基本工资的作用

四、 奖金的作用

五、 福利的作用

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

七、基本工资的调整

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何进行企业的个性化福利设计

第六讲：企业用工成本管控

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

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宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。