首页>新闻>人力资源>详情
深圳薪酬体系培训
预约试听

发布时间:2021-01-13编辑:佚名

薪酬设计培训课程导读如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

薪酬设计培训课程目标

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

薪酬设计培训课程大纲

第一部分:应届毕业生的薪酬设计

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点

2. 应届毕业生薪酬的套级套档

第二部分:特殊人才的薪酬设计

1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧

2. 特殊人才薪酬设计案例

第三部分:高管薪酬与激励设计

1. 挖掘高管薪酬的关键点

2. 高管薪酬设计的方法与技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬设计

4. 多元化集团企业高管薪酬的设计

5. 国有企业高管薪酬设计

第四部分:销售人员的薪酬设计

1. 销售人员的薪酬设计常见问题

2. 销售人员常见的五种薪酬结构

3. 销售人员浮动薪酬的六种模式

4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素

5. 销售人员薪酬设计六步法

6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享

第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计

1. 研发&技术人员的特点

2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧

3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配

4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享

第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计

1. 职能人员的特点及薪酬激励重点

2. 职能人员薪酬设计方法与技巧

3. 职能人员的奖金设计

第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计

1. 生产人员薪酬设计概述

2. 计时工人薪酬设计

3. 计件工人薪酬设计

4. 生产管理人员薪酬设计

第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计

1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计

2. 海外派遣人员薪酬设计

3. 国内外派人员薪酬设计

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 深圳薪酬体系培训
    深圳薪酬体系培训

    人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

  • 深圳薪酬体系培训
    深圳薪酬体系培训

    薪酬绩效管理咨询师-李大涛

    薪酬绩效管理咨询师,人社局社保税改新政策专家团讲师,社保税改与个税筹划咨询师,世界500强企业HRD,企业劳动合同法顾问,担任十几家企业人力资源顾问...

  • 深圳薪酬体系培训

    高级人力资源管理师-杨辉

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

常用的工资制度介绍——技能工资制

技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类,深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。


线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:西安薪酬体系培训 >长沙品牌策略培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""