OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值？
OKR与现有目标管理工具有什么区别？
OKR目标如何撰写？
OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性
掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统
帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区
掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术
帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 什么是OKR
2.为什么要用OKR
3.OKR成功的前提
4.OKR与KPI区别
1.创建OKR的流程
2.如何设置有效目标
3.什么是好目标“O”
4.什么是好的关键结果（KR）
5.设置不同职能部门的OKR
1.OKR的实施流程
2.有效实施OKR四个方面
3.OKR会议的六个步骤
4.OKR实施的五个关键点
1.目标有野心
2.季度评估时的难点
3.评定OKR过程中的完成程度
4.评判OKR的结果
5.帯来的挑战
1.OKR与信息化的融合
2.OKR的实施流程
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。 希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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