任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives清晰目标管理和绩效管理的基本概念
了解绩效考核应该具有的基本要素
掌握绩效管理框架建设的思路和方法
分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系
掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●案例分享：索尼与公牛队的考核
●学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
●绩效管理六步法之逻辑关系
●五大典型绩效考核工具评析
●小组讨论：目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动
●企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？
●绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？
●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
●绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
●企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ？
●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人，如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
●案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？
●实战分享：绩效面谈现场的七个步骤
●如何面对面谈中的异议与僵局
●课堂情景演练：绩效面谈
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
4，讲得很不错，易懂。
线上课程推荐
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机构介绍
Institutions to introduce
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