随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。

那么知名企业谷歌，运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化，那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？

于是我们在很多公司使用的KPI管理法中会发现到OKR与绩效管理存在两个区别：一是KPI关注“结果”，OKR关注“目标”。二是OKR不与员工的现实利益挂钩。

那么在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？诺达**为您推荐以下“OKR”的培训课程：

1、学会目标分解与目标的具体化；

2、明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法；

3、开阔管理视野，学习新的企业管理模式。

一、揭开OKR的面纱

1. OKR到底是什么？

2. OKR的发展历程

3. OKR的宝贵价值

二、OKR的设计流程

1. OKR的特征

2. 五步设计OKR

3. 建立评分规则

三、OKR的执行流程

1. 执行前的三大准备

2. 完整实施的六个步骤

3. 实施OKR的注意事项

四、OKR敏捷绩效管理

1. OKR与KPI的关系

2. OKR和KPI的适用环境

3. 结合OKR与绩效评估

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老师精彩的演讲引人入胜，现场管理者听得津津有味，且听、且思、且记，大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片，以OKR趣味话题与管理者进行互动问答， 整个会场气氛十分活跃。

经过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设，树立了项目全局观念，建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制，统筹了医院管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。