在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性
在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
掌握OKR管理的方法与工具
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. OKR是什么？
2.OKR的目标管理基础
3.OKR体系的特点
4.OKR管理的基本原则
5.OKR与KPI比较
6.标准的OKR周期
1.OKR的3大特点及其优势
2.OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
3.OKR适合的什么样的企业员工与工作类型
1.设定目标（O）的要求
2.明确每个目标的KRs
3.自下而上制定OKR
4.自上而下分解目标，战略目标分解
5.OKR的协同与公示
6.推进执行与跟踪管理
7.回顾与考评
8.定期复盘和面谈、改善
1.日常管理、绩效管理与OKR
2.传统管理向OKR变革的注意事项
3.变革成功的核心要素
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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