定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。因为只有明确工作职责才能更好推进业务，也因此，定岗定编工作一直被视为HR的基础,只有人、岗、事三者匹配才能人尽其才、才尽其用。

1.让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性

2.通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书

3.让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质模型，选拔与培养到合格的人才

第一节：岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

第二节：岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

第三节：岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

第四节：实际运用

一、岗位设计在定岗定编中的应用

二、岗位分析在招聘中的应用

三、岗位评价在薪酬管理中的应用

四、三者的关系与区别

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评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法，更加有助于评价人员作出正确的判断，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法。目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。这里不展开介绍，大家可以自己去了解一下。