华为业务的飞速发展和稳健扩张，离不开科学的绩效管理系统。华为的绩效管理系统，源自于IBM的PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

华为如何开展绩效管理？

如何设计绩效考核指标？

如何开展绩效辅导和评价？

本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。

1、帮助银行负责人掌握目标和绩效管理方法。

2、改变传统说教的管理方式，采用务实的管理方式帮助支行长成长。

3、掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。

4、经过实战练习，掌握教练和辅导的不同方法和技能。

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才蕞有效？

二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事

华为PBC的优化与调整

PBC为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示

三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程BLM

华为的BSC战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人PBC如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）

华为经理在绩效管理过程中的角色

四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰

五、OKR与绩效管理新趋势

OKR的成功要素与华为的试点

O与KR怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的OKR实例

OKR如何开展日常管理

OKR的评估与应用

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本次的绩效管理培训，让我们企业的员工深刻认识到加强预算绩效管理工作的重要性和紧迫性，进一步提高了预算绩效管理工作人员业务素质和工作能力，有效增强了预算单位使用财政资金的绩效意识和责任意识。