未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

诺达**推出本课程从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的蕞佳实践，具有很强的参考意义。

1、帮助学员了解互联网时代企业的人才战略，认识人才盘点在企业人才战略中的重要作用，树立人才大数据管理理念，掌握人才盘点的基本方法和技术；

2、帮助学员掌握人才盘点的关键策略，掌握战略、组织、岗位、人才在人才盘点中的作用，经过人才盘点建立人才战略管理大数据；

3、帮助学员掌握人才盘点运营的的关键方法、技术，掌握能力技术、评估技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握人才校准会的运营方法；

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，能够基于人才盘点结果制定人才梯队发展计划，实现人才梯队与继任计划，确保人才供应链，实现关键人才的复制；

5、帮助学员了解标杆企业人才盘点与梯队管理的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展、继任计划的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

第 一章：企业人才战略与人才盘点

1、互联网时代的企业竞争与人才战略

互联网时代的人才危机

VUCA时代的企业人才战略布局

市场变化的人才战略解读

三种人才战略的分析

企业人才差异化战略

人才经营的战略思维

以人为本的人才运营思维

充分激发的人才运营策略

2、人才盘点创造竞争优势

为什么要进行人才盘点

人才盘点的价值

人才盘点是人才战略实现的枢纽

人才盘点的本质

人才盘点的流程

人才战略与人才盘点

人才战略金字塔模型

人才战略的核心：人才供应链管理

输入——人才的标准

在途——人才的培养

输出——人才的评价

第二章：能力技术在人才盘点中的应用

1、人才标准是人才盘点的基础

人才标准的三个维度

绩效标准

能力标准

素质标准

人才能力素质的解读

能力素质的三个层面

能力素质的来源

2、胜任力素质模型的构建

胜任力素质的内涵

能力

成果

文化、使命

胜任力素质模型构建的流程与方法

项目启动与调研

数据收集分析

数据编码与整理

建立素质库

构建素质模型

胜任力素质的描述

素质描述要量化

胜任力素质定义的要求

第三章：人才盘点的组织与实施

1、盘点的准备——人才盘点的组织

人才盘点的主要内容

人才盘点的角色分工

人才盘点的操作模式

关门盘点

开门盘点

人才盘点评估的四种方式

人才盘点的准备与组织

盘点项目的整体规划

准备人才盘点，制定盘点计划

2、盘点的基础——人才盘点的规划与差距分析

根据业务战略，制定关键人才规划

企业内外部分析

企业战略规划的基本路径

分析现状，界定与目标的差距

3、盘点的关键——评估技术的应用

人才盘点中常用的评估技术

行为访谈技术的应用

情景模拟技术的应用

人才测评技术的应用

人才评估误差的纠正

4、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开

人才校准会召开的价值

人才校准会的时机

人才校准会的形式

如何召开人才校准会？

人才校准会的流程

人才校准会的准备事项

人才校准会的实施

5、盘点的核心——人才九宫图的应用

结构化的人才管理思维

经典九宫图与高潜九宫图的应用

九宫格与人才地图

第四章：基于人才盘点的继任规划

1、基于盘点现状的梯队继任规划

达姆洛斯职业生涯成功公式

人才职业发展通道的设计

2、基于任职资格体系的梯队继任建设

胜任力素质与任职资格

任职资格的管理

任职资格的作用

任职资格标准的内容

任职资格设计的步骤

岗位管理与人才继任能力的提升

人岗的内部匹配

内部调配与轮岗机制

岗位能上能下

岗位风险的内部管控

3、继任者的选拔与梯队人才管理

继任者选拔的基本策略

合理授权促进人才梯队发展

组织权限的分类

正确授权的方法

授权的方式

权利监督的方法

第五章：梯队继任者的培养与保留

1、基于人才盘点的继任者培养

继任者培养的基本策略

继任者培养的方法

实践

经验

专业讨论

案例研究

跨界学习

混搭

高潜人才学习地图的设计

人才学习金字塔

人才梯队培养的流行技术

行动学习

引导技术

行为模式发展法

2、梯队继任者的激励与保留

人才激励与保留的策略

如何用好需求激励留住人才

全面报酬体系留住人才

公平的事业环境留住人才

建立人才流动与淘汰机制留住人才

企业文化建设留住人才

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本次的人才盘点培训课程让我觉得收获满满，同时学习到了很多管理方面的知识与技巧，感受到公司对我们员工的重视与期待，我要将培训中学习到的报告解读和制定IDP的方法运用起来，正确认识自己、不断提升自己。蕞后，特别感谢诺达**的钟虹添老师，您的课程真的讲的非常好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。