未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

诺达**推出本课程从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的蕞佳实践，具有很强的参考意义。

1、了解人才盘点时机的选择

2、了解人才盘点对企业和个人的意义

3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具

4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具

5、掌握打造人才供应链的知识和技巧

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1.1人才标准体系应建设的内容

1.2人才标准输出过程

1.3全员通用素质模型建设过程及建议

1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1制定战略推进人岗权责计划

5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3知人善任

5.4权衡取与舍

5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6打造良好的人才互动沟通机制

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培训从整合的人才管理框架出发，讲师向我们强调了人才盘点的战略性意义，结合知名企业的人才盘点实际案例讲授了人才盘点的流程、工具、方法及要点，从人才能力标准、评估测评工具选择、盘点机制重点介绍了人才盘点的步骤，大家对学习敏锐度与人才盘点九宫格模型有了更加深入的了解和学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。