毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，这里为什么呢？归根结底，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。本课程中将帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。

1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性，正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色，并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略；

2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容，懂得招聘流程制定过程中的注意事项；

3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法 ，掌握结构化面试的方法技巧；

4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用；

5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍，提升校园招聘效果，打造企业长期人才优势。

第一章 校园招聘特点

一、校园招聘的特点

二、校园招聘的目标

三、校园招聘的特殊效应

第二章 校园招聘计划

一、制订校园招聘计划流程

二、制订校园招聘计划应避免的问题

三、制订校园招聘计划模板、常用表单

四、企业校园招聘的一般模式

第三章 确定选才标准

一、确定选才标准的流程

二、确定选才标准的错误及对策

三、确定选才标准模型

第四章 发布招聘信息

一、制定与发布招聘信息的流程

二、发布招聘信息的常见错误及对策

三、发布招聘信息工具箱

第五章 简历分析与筛选

一、简历分析与筛选的流程

二、简析分析与筛选中的错误及对策

三、简历分析与筛选工具箱

第六章 初步面谈

一、初步面谈的实施

二、初步面谈中的问题与对策

三、工具箱

第七章 笔试

一、校园招聘笔试的实施流程

二、笔试过程中的问题及对策

三、校园招聘相关的笔试测验类型

第八章 无领导小组讨论

一、无领导小组应用实施流程

二、无领导小组讨论过程中存在问题及对策

三、工具箱

第九章 结构化面试

一、结构化面试应用实施流程

二、结构化面试应用实施过程中的问题及对策

三、工具箱

第十章 入职与培训

一、录用与培训流程

二、录用与培训中的问题及对策

三、工具箱

第十一章 评估招聘效果

一、实施校园招聘效果评估的流程

二、实施校园招聘效果评估的问题及对策

三、工具箱

第十二章 校园招聘发展趋势

一、基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化

二、人-组织匹配在校园招聘中的重要性日益凸显

三、校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显

四、校园招聘走向外包化与精细化的模式

五、校园招聘甄选方法越来越情境化、行为化

六、网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大

七、校园招聘过程逐步向科学化、公平化迈进

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每个人在职业兴趣和适合工作领域方面，会表现出一定的倾向性。在现代社会中，有成百上千个职业，我们很难确定哪种职业适合自己。霍兰德职业兴趣理论将人分为六大类型：技能型、研究型、艺术型、社会型、企业型、事务型。测试量表是以霍兰德职业兴趣理论为基础，结合了当代的实际情况的专业测评工具，可以比较准确的判断一个人更倾向那一种职业。