你知道

——如何从战略高度看待离职与招聘

——招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧吗

——入职环节用人单位的告知义务与文书的设计吗

——劳动合同订立环节的法律风险控制与HR实操技巧吗

——何谓员工辞职与不辞而别环节HR的风险控制

——员工被迫辞职的几种常见理由及操作手法有哪些

——协商解除后以怀孕为由反悔怎么处理

——试用期不符合录用条件的单方解除劳动关系要点有哪些

——严重违反规章制度单方解除劳动关系的法律风险控制与实务操作有哪些

——如何界定“渎职”与“重大经济损失”

——利益冲突单方解除劳动关系的转化方式与风险规避吗

——隐婚、隐孕的特别处理技巧吗

——刑事责任单方解除劳动关系的要点与注意事项是什么

——情势变更单方解除劳动关系的操作要点与细节是什么

——非过失性单方解除劳动关系的方案选择及经济成本、法律风险分析有哪些

——HR如何进行单方解除劳动关系前评估

——违反计划生育政策的产假与待遇如何处理

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

1、了解员工流失的主要原因；

2、 理解和领悟员工稳定的重要意义和内涵；

3、 在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系；

4、 在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系；

5、 帮助各级管理人员正确掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；

6、 学会如何有效激励员工和管理员工；

7、 积极有效地建设一个优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制。

前言

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

单元一：招聘入职篇

一、招聘广告潜藏的法律风险

1.招聘知情权的运用

2.反就业岐视

3.告知义务

二、员工录用程序

1.背景调查

2.员工录用原则

3.人员录用主要程序

4.《入职登记表》的必备事项

5.员工信息管理

三、劳动合同的签订

1.签订劳动合同的注意事项

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

3.劳动合同的分类

4.劳动合同的保管

单元二：在职管理篇

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

二、劳动合同变更

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

四、考勤管理风险防范

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

2.员工请假、休假的管理

3.医疗期与病假管理

4.带薪年休假

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

单元三：离职管理篇

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰”与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的**条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

单元四：劳动争议的预防和应诉技巧

一、预防

1.劳动争议的预防

2.劳动争议协商处理要点

3.劳动争议的分类

4.如何应对劳动者的误解

二、如何设计与撰写好人力资源制度

1.企业劳动规章制度的基本内容

2.如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

3.企业规章制度被认定无效的四大原因

4.制度制定和执行的三大重点和难点

5.规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6.企业规章制度的风险防范

7.不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8.违反法律强制性规定的后果

三、应诉

1.立法宗旨

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

4.开庭

单元五：2019年的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

1.业务外包

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.“总包+分包+灵活用工”的用工模式

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毕老师针对我们在职人员的特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题，听老师的课程，课程内容丰富、实战，帮助我们企业解决了不少的问题！

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