对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得**有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！

1、对传统培训理念、方法和工具进行迭代升级，成为卓越培训师；

2、在**开放的氛围中,体验行动学习和引导式培训的魅力，呈现效果；

3、能够将引导技术与教练技术、培训技术相结合,实现自我创新和迭代；

4、能够运用多个促动技术，直接移植与培训、管理、会议等场合，促进团队群策群力、激荡集体智慧；

5、掌握引导技术心法和核心，知其然也知其所以然、知其然知其所以然；

6、掌握流程化的培训效果评估模式，告别单调鼓噪的考试等内容。

第 一部分：TTT导论

TTT是一种综合领导力培训

学习TTT的两个好处

培训与演讲的目标

成年人学习的四大特点

现代培训的四个层次

培训师能力的系统性训练模型

第二部分：开场三项修炼

1.讲台心理突破

测试：焦虑不安的十种症状

应对紧张的九种方法

现场演练

配套工具：10项演练评估表

2.精彩开场修炼

开场三件事

洞悉学员的心理需求

大道至简的“给力点”法则

精彩开场的首因效应

现场演练

配套工具：开场六个一

3.魅力肢体语言

演讲者的三个V

肢体语言六脉神剑之“手势”

肢体语言六脉神剑之“眼神”

肢体语言六脉神剑之“身体”

肢体语言六脉神剑之“步法”

肢体语言六脉神剑之“位置”

肢体语言六脉神剑之“装束”

第三部分：精彩表述技巧

1.标准表述结构介绍

黄金三点表述法

树状图形成确定演讲内容结构

基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点

配套工具：思维导图

2.精彩桥段演绎方法

桥段通常是通用话题模块

选择桥段的三大标准

将桥段讲授精彩的三个关键点

实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法

3.如何提升课程幽默

学员快乐的重要性

提升课程幽默的七种方法

创造笑点合理插入的技巧

幽默素材的搜集方法

第四部分：精彩收结技巧

五种常见的糟糕结尾

完美结尾的四个特征

将培训升华的四种总结方法

促动行动转化的培训落地方法

综合练习：从开场到收结

第五部分：进阶培训技巧

1.九种互动方法

案例分析

视频赏析

问题讨论

植入幽默

角色扮演

穿插游戏

现场提问

团队引导

总结提升

2.控场技巧

结构控场：三层支撑课程框架

内容控场：四点满足学员需求

技巧控场：九种特殊状况处理

第六部分：培训师自我提升之路

培训师的七项修炼

古灵精怪的必经之路

五种高效学习方法介绍

量化学习的具体做法与策略

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第 一次参加TTT培训，感觉很新颖活泼，很喜欢夏雄武老师的风格，真诚温暖有力量。特别喜欢课程设置的游戏，如何用漫游式挂图，如何搭建场景舞台剧，还有暗码游戏，都非常有趣。在体验中学习到培训知识，这个是之前没有想到的，在此感谢夏老师精彩授课。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。