当下，企业之间的竞争关键还是人才的竞争，特别是随着社会经济的不断发展，对人才有着更高的要求。所以，企业管理者在人才的管理上，要提前做好人才的储备工作。

人才引进，无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺，但是企业里还是需要进行”优胜劣汰“的原则，这样才能不断引起优秀的员工，推动企业的创新发展。所以，企业要提前做好人才规划与储备，是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别，二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场，不敢淘汰表现不佳的员工。

1、了解掌握企业引进储备干部的真正目的

2、学会培养储备干部，提升他们高效管理的思维

3、制定专门的人对其培训，管理储备干部的工作日常

4、学习储备干部的后期发展方向，掌握管理的注意事项

一、对领导概念的基本认知

1、领导力的基本概念

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

二、领导者的职业化思维

1、站的高看的远，发现新的人生定位

2、选择自我竞争力要素

3、明确工作的真正意义

4、永远知道自己想要什么

5、认真把握每一次展示自我的机会

6、永远具备危机意识

7、我是一切错误的根源

8、态度比能力能为重要

三、职业人角色树立

1、职业人常见的错误定位

2、职业人胜任力模型

3、实际工作中的素质评估标准

4、自我角色定位

5、职业人角色认知

6、教练员角色树立

三、储备干部的目标管理

1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解

2、领导在工作的的关注重点

3、目标管理有效的遏制问题产生

四、做一个坚定的领导者

1、什么影响我们的判断

2、判断的对与错

3、判断力：快与慢的原因

4、判断中常见的四种偏差

五、提升识人、用人、改变人的技巧

1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼

2、领导者任务布置技巧

3、从关注人到关注团队的过度

六、学会用沟通解决各种人为问题

1、中国人沟通的三大误区

2、如何巧妙的与各种人相处

3、运用沟通技巧确立影响力

4、职业人向上管理意识

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