很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色

2、提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心

3、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领

4、提升科级干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长

5、提升科级储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气

第 一讲：管理心态转变

1、从员工心态到优秀员工心态的3个转化

2、从优秀员工心态再到卓越员工心态6个转化

3、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的8个成长路径的360度转变！

4、如何固化储备管理干部心态模式，快速成为优秀卓越储干部

5、精英储备干部管理12把亮剑

第二讲：学习动力转变

从员工到储备管理干部全方位学习能力：

1、心理承担能力

2、执行能力

3、团队建设与管理能力

4、目标执行能力

5、计划能力

6、组织能力

7、管理能力

8、协调能力

9、控制能力

10、领导能力

11、绩效考核能力

12、会议召开能力

13、演讲能力

14、士气战斗能力

15、激励能力

16、培训员工能力

第三讲：时间管理的挑战

1、案例学习：小张的时间哪去了？

2、认识2/8法则，明确4D法则

3、讨论自己工作的优先次序

4、认识自己的工作风格

5、讨论自己工作的优先次序，分析工作的优先次序，清晰主管工作重要和紧急部分

第四讲：运用时间管理技巧和工具

1、处理拖延

2、学习改善效率的技巧

3、分析提高时间管理的工具

4、高效时间管理的人际技巧

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在李老师两天的课程中，《非人》理论知识讲解的简单易懂，实战案例非富，教授了实用的管理工具，让我们的店长们明白了如何调动员工，充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情，做管理不是一个人冲，而是要带着一批人去冲，更好做好人才的选育用留。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。