随着市场竞争的愈演愈烈，人才储备在现代企业的人力资源管理中起到的作用也越来越重要。根据企业的发展战略，人才储备可以经过多种途径达成目标，比如凭借招聘、培训和岗位培养锻炼等，从而使得企业的人才数量和员工结构能够满足企业不断扩张的需求。

人才储备能够为企业的总体发展战略提供支持，它是为企业的长远发展服务的。人才储备可以使企业在激烈的竞争中获得优秀人才，从而带动企业发展，获得竞争优势。人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细的评估与分析，甚至对其进行模拟测试，从而判断他是否具有足够的工作能力和承压能力，以考察他在面对以后有可能会出现的各种管理难题时将会做出何种反应。

1、经过学习，让学员做好管理心态的改变

2、经过学习，让学员在学习动力上发生转变

3、深入分析企业储备干部管理，全面提升储备干部的管理能力

4、经过案例分析，打造高效精英储备干部管理团队

一、管理者心态定位

1、管理者应该具备的“打工心态”

2、管理者文化不相容的心理调试

3、管理者成为独行侠能力强的心理

4、谁来做管理的偏见打工心态

5、管理者的“打工心态”

二、管理者角色定位

1、从管理自我到管理他人的角色定位

2、从团队骨干到中层经理的角色定位

3、厂长、副厂长、总经理的角色定位

三、如何建立团队的管理思维？

部门管理者的管理职能及角色认知

管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标

不同层次管理者的工作重点

中层管理者的四种身份

管理者的角色定位分析

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？

制度化管理与人性化管理如何结合？

管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

组织的目的是什么？

五、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素：目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、小组练习

六、团队合作与团队精神

1、团队合作的概念：为什么我们要在一起工作？对我的销售业绩有什么好处？

2、团队合作的基础：信任、承诺、互助、参与

3、在销售团队中建立共同目标和个体目标的平衡

4、测试与分析：不同团队风格及其在团队合作中的不同作用

5、分析：共同目标与不同角色之间的关系

6、团队合作的实质：能人能人≠优秀的团队

7、团队合作演练：我们的团队合作效果如何？

七、制定团队计划

1、团队目标的共识：VALUE原则

2、分析成员的能力

3、确定工作分配的技巧：角色与责任

4、团队领导制定计划的人际技巧

5、实践练习

八、拓展团队的能力

1、明确工作对团队的意义

2、分析团队所需资源

3、确定给予的支持

4、小组练习

九、处理团队成员冲突

1、辩证看待冲突

2、分析冲突背后的动机和原因

3、有效处理冲突的步骤

4、小组练习

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