很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

一、电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响

6、老员工的知识结构等都有点提升

7、老员工的知识，技能不叫固化

8、新知识不断创有待不断提升

9、老员工要学习新的知识，比较难

10、储备干部可以很好的进行知识的转化

二、培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、和自己公司对应的学校

3、离公司比较近的学校

4、前期培训课程的设计

5、电力企业介绍

6、专业知识

7、相关的法律，法规的了解

8、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排

三、储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、入职培训的课程设置

3、入职培训的时间管控

4、入职培训的人员管理

5、储备干部的公司集训

6、储备干部的岗位轮训

7、储备干部的定岗实习

四、储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

五、储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、入职训练

3、公司集训

4、岗位轮训

5、定岗实习

6、储备干部的日常工作管理

7、储备干部的生活管理

8、储备干部的后期发展方向

9、储备干部日常管理注意事项

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储备干部是企业管理阶层的储备人才，在经过企业一系列的培训和锻炼之后，成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代，储备人员变的越来越重要了，为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。