随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？

1.帮助学员了解校园招聘的特点与难点，树立正确的招聘思路，能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘

2.帮助学员掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法，掌握创新性的校园宣讲方法，提升企业在校园招聘中的影响

3.帮助学员懂得校园招聘人才标准的建立，掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧，能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术

4.帮助学员掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势

第一章 校园招聘特点

一、校园招聘的特点

二、校园招聘的目标

三、校园招聘的特殊效应

第二章 校园招聘计划

一、制订校园招聘计划流程

二、制订校园招聘计划应避免的问题

三、制订校园招聘计划模板、常用表单

四、企业校园招聘的一般模式

第三章 确定选才标准

一、确定选才标准的流程

二、确定选才标准的错误及对策

三、确定选才标准模型

第四章 发布招聘信息

一、制定与发布招聘信息的流程

二、发布招聘信息的常见错误及对策

三、发布招聘信息工具箱

第五章 简历分析与筛选

一、简历分析与筛选的流程

二、简析分析与筛选中的错误及对策

三、简历分析与筛选工具箱

第六章 初步面谈

一、初步面谈的实施

二、初步面谈中的问题与对策

三、工具箱

第七章 笔试

一、校园招聘笔试的实施流程

二、笔试过程中的问题及对策

三、校园招聘相关的笔试测验类型

第八章 无领导小组讨论

一、无领导小组应用实施流程

二、无领导小组讨论过程中存在问题及对策

三、工具箱

第九章 结构化面试

一、结构化面试应用实施流程

二、结构化面试应用实施过程中的问题及对策

三、工具箱

第十章 入职与培训

一、录用与培训流程

二、录用与培训中的问题及对策

三、工具箱

第十一章 评估招聘效果

一、实施校园招聘效果评估的流程

二、实施校园招聘效果评估的问题及对策

三、工具箱

第十二章 校园招聘发展趋势

一、基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化

二、人-组织匹配在校园招聘中的重要性日益凸显

三、校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显

四、校园招聘走向外包化与精细化的模式

五、校园招聘甄选方法越来越情境化、行为化

六、网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大

七、校园招聘过程逐步向科学化、公平化迈进

更多课程详情请点击咨询专属客服

行为面试就是一种“透过现象看本质”的面试，通过结合面试者个人经历的行为描述，从而来判断其背后的品行、思想及能力。从一个人过去的行为来预测未来的行为，正如一个经常迟到的人，下次开会也依旧会迟到，最经典的行为面试问题就是“宝洁八大问”。