得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

通过本课程的学习，帮助校园招聘团队理清招聘整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

第一部分：冰山模型与心理识人

本章要点：如何透过“表象”洞察候选人的“深层次特质”？校园招聘中如何识别心理素质和职业素养比较好的候选人呢？

第二部分：无领导小组讨论面试

本章要点：无领导小组讨论（简称LGD）面试的原理是什么？LGD考察什么？LGD的评分维度和评分技巧是什么？LGD的注意事项是什么？

第三部分：半结构化和压力面试

本章要点：如何基于岗位要求设计面试问题？如何考察候选人的情商？求职动机？心理素质？如何进行压力面试？

第四部分：多维度匹配面试工具

本章要点：面试需要考虑候选人是否满足：人岗匹配、团队匹配、上下级匹配？如何快速识别候选人的匹配度？如何预测候选人的未来绩效水平？

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行为面试就是一种“透过现象看本质”的面试，通过结合面试者个人经历的行为描述，从而来判断其背后的品行、思想及能力。从一个人过去的行为来预测未来的行为，正如一个经常迟到的人，下次开会也依旧会迟到，最经典的行为面试问题就是“宝洁八大问”。